Cách để mở rộng quy mô công nghệ xây dựng kỹ thuật số: Phần 3

Việc chuyển đổi kỹ thuật số yêu cầu một khoản đầu tư tài chính mà tổ chức bạn chắc chắn hy vọng sẽ thu hồi và thu lợi nhuận từ đó. Bắt đầu bởi việc xác định lợi tức đầu tư (ROI) dương trông như thế nào ở cấp độ dự án và tổ chức. Bằng cách đó, bạn có thể có được nhiều thắng lợi. 

Thiết lập ngân sách và đưa ra các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường ROI. Người đưa ra giải pháp của bạn có thể giúp bạn xác định các KPI phù hợp nhất. Sau đó hãy hỏi bản thân bạn một vài câu hỏi được chỉ ra sẵn để thiết lập và theo dõi ROI: 

• Giải pháp mà bạn dự định triển khai đáp ứng được nhu cầu kinh doanh dài hạn nào của doanh nghiệp? 

• Nếu bạn lưu trữ và theo dõi những nhu cầu đó, bạn có thể thường xuyên đánh giá mức độ phát triển của mình không? 
• Nhu cầu và kết quả mong muốn của bạn sáu tháng trước có giống như bây giờ không? 
• Bạn đã từng có những sự thay đổi nào để thực hiện các dự án hoặc công việc kinh doanh chưa? 
• Khi áp dụng giải pháp, bạn có đạt được các mục tiêu như tăng năng suất, giảm chi phí và rủi ro hoặc kiểm soát chất lượng một cách nhanh chóng hay không? 
• Sau khi bạn đạt được các mục tiêu kỹ thuật số, giải pháp có tiếp tục phát huy giá trị hay không, hay là bạn sẽ cần những công cụ mới?
• Ở doanh nghiệp của bạn có các buổi training và giao tiếp liên tục để đảm bảo bạn đạt được kết quả tốt nhất từ giải pháp hay không?

Công nghệ phù hợp có thể giúp bạn xây dựng các lộ trình kiểm tra, quản lý rủi ro, đảm bảo tuân thủ các quy tắc và cuối cùng là thúc đẩy tìm hiểu để làm cho dự án được hiệu quả hơn. ROI sẽ đến từ giá trị lớn hơn, kết quả và khả năng phân phối có chất lượng cao hơn.