Tại sao ngày càng có nhiều nhà thầu nhỏ áp dụng phần mềm cộng tác số?

“Tôi đã đọc một bài báo về một số nhà thầu đang sử dụng chúng, nhưng chúng tôi chưa gặp phải vấn đề đó, đồng thời lưu ý rằng điều tương tự cũng đúng với robot.” 

Nauset hiện đang tìm hiểu xem có nên bắt đầu sử dụng máy bay không người lái để giúp thu thập hình ảnh và dữ liệu về các dự án hay không, nhưng công ty không quá vội vàng. 

Goldfarb chia sẻ: “Đó là điều mà chúng tôi với tư cách là một công ty đã để mắt tới và cố gắng thu hút ai đó quan tâm đến việc xin giấy phép để làm điều đó.” 

Về phần mình, Vantage đang tiến lên phía trước với việc sử dụng máy bay không người lái — được JLL coi là “công nghệ tác động chính” — để giúp thu thập hình ảnh và cảnh quay cho hoạt động marketing của mình. 

Vantage hiện đang thảo luận về việc có nên thuê một người điều khiển máy bay không người lái để bay qua một số cơ sở trồng cần sa rộng lớn mà công ty đang xây dựng hay không. 

Vantage lưu ý, các cơ sở canh tác có diện tích từ 80.000 đến 160.000 feet vuông và trải rộng theo chiều dọc. 

MacLean cho biết: “Mục tiêu là có thể có cái nhìn tổng quan cấp cao về những gì chúng tôi đang xây dựng để cung cấp tài liệu marketing và để chứng minh mức độ phức tạp của công việc. 

Tuy nhiên, nhà thầu càng nhỏ thì thách thức càng lớn trong việc theo kịp tốc độ thay đổi công nghệ trong xây dựng, đặc biệt là khi nó đang tăng tốc. 

Vantage có một số nhà thầu phụ gặp khó khăn khi sử dụng phần mềm quản lý xây dựng Procore mà công ty yêu cầu họ sử dụng. Các nhà quản trị viên dự án và quản lý tại Vantage “gánh vác thay họ”. 

Vantage muốn giữ chân các nhà thầu phụ tốt, vốn là một mặt hàng ngày càng quý giá trong thị trường thiếu lao động ngày nay. 

MacLean nói: “Một khi hiểu điều đó là cần thiết, họ sẽ thích nghi. 

Bill Fountain, người đứng đầu Gardner Construction ở miền tây Massachusetts, cho biết công ty gồm 16 thành viên của mình đã trở nên thành thạo trong việc sử dụng các nền tảng phần mềm khác nhau được yêu cầu trên hầu hết các trang web việc làm, cho dù đó là Procore, Bluebeam, Primavera hay Microsoft Project,… 

Tuy nhiên, Fountain đã trở nên thất vọng với bản chất phân mảnh của thị trường phần mềm xây dựng, với các nhiệm vụ khác nhau thường yêu cầu các nền tảng khác nhau, chẳng hạn như kế toán, lập lịch trình và nhân sự. 

Fountain cho rằng, không có một nền tảng duy nhất nào liên kết tất cả các chức năng khác nhau này. 

Ngoài ra, các chủ thầu và chủ dự án khác nhau sẽ có nền tảng và phần mềm cộng tác số yêu thích của riêng mình mà họ muốn các nhà thầu phụ của mình sử dụng. 

“Bạn có thể chi 100.000 đô la cho phần mềm. Dù sao thì xây dựng cũng là một ngành không ngừng đổi mới, đặc biệt là bây giờ. Bạn đang phản ứng với những yêu cầu trong bất kỳ dự án cụ thể nào. Không có tiêu chuẩn hóa.”